Làn sóng mua sắm BESS của Ả Rập Saudi: 2GW được trao giải và 3GW về tiêu chuẩn có ý nghĩa gì đối với các nhà cung cấp

Thị trường lưu trữ pin của Ả Rập Saudi đang chuyển từ các mục tiêu đầy tham vọng sang một hệ thống mua sắm có cấu trúc rõ ràng.

Công ty Mua sắm Điện lực Saudi (SPPC) đã ký bốn thỏa thuận dịch vụ lưu trữ bao gồm một tổng hợp2GW/8GWh. Mỗi dự án được thiết kế như một500MW/2.000MWh BESS bốn giờ. Nhóm thứ hai hiện đã đủ điều kiện, bao gồm một nhóm khác3GW/12GWhqua sáu dự án.

Đối với ngành lưu trữ, câu chuyện quan trọng không chỉ là số megawatt giờ. Đó là cách Vương quốc tổ chức quyền sở hữu, sự chắc chắn về doanh thu, trách nhiệm dự án và kỳ vọng hoạt động lâu dài.

Nhóm đầu tiên biến BESS thành tài sản cơ sở hạ tầng theo hợp đồng

Nhóm đầu tiên bao gồm bốn dự án, mỗi dự án có công suất 500MW và 2.000MWh. Cùng nhau, chúng đại diện cho dung lượng lưu trữ 2.000MW và 8.000MWh.

Các thỏa thuận được ký kết theo cơ cấu xây dựng-sở hữu-vận hành. Các tập đoàn được lựa chọn giữ lại 100% vốn sở hữu trong các phương tiện chuyên dùng chịu trách nhiệm phát triển và vận hành tài sản, trong khi các dự án được hỗ trợ bởiThỏa thuận dịch vụ lưu trữ 15 nămvới SPPC.

Tổng mức đầu tư được báo cáo là hơn4,35 tỷ SAR, tương đương với khoảng1,16 tỷ USD. Các dự án này được Bộ Năng lượng Ả-rập Xê-út giám sát và là một phần trong kế hoạch rộng lớn hơn của Vương quốc nhằm mở rộng thế hệ tái tạo và tính linh hoạt của lưới điện.

Ba dự án—Haden, Al-Muwayh và Al-Khahfah—đã được trao cho một tập đoàn bao gồm Saudi Energy, ACWA Power và Công ty Hợp đồng và Phát triển Thương mại Al Sharif. Haden và Al-Muwayh ở vùng Makkah, trong khi Al-Khahfah ở vùng Hail.

Dự án thứ tư, Al-Khushaybi, được trao cho một tập đoàn bao gồm Engie và Haji Abdullah Alireza & Co. Nó nằm ở vùng Qassim.

Tại sao mô hình BOO lại quan trọng đối với nhà cung cấp

BESS kéo dài bốn giờ là một cam kết cơ sở hạ tầng đáng kể. Dự án phải cung cấp cả điện năng và năng lượng: công suất điều độ 500MW và năng lượng dự trữ 2.000MWh tại mỗi địa điểm.

Theo cơ cấu BOO, tập đoàn không chỉ đơn giản là cung cấp thiết bị và rời khỏi dự án. Nó chịu trách nhiệm phát triển và vận hành tài sản thông qua một phương tiện chuyên dùng. Điều đó thay đổi cuộc trò chuyện mua sắm theo nhiều cách:

• Tính sẵn có trở thành nghĩa vụ vận hành lâu dài hơn là một cột mốc vận hành.
• Lập kế hoạch tăng cường và suy thoái tế bào trở thành một phần của mô hình tài chính.
• PCS, bộ điều khiển, quản lý nhiệt và bảo trì ảnh hưởng đến hiệu suất theo hợp đồng.
• Chủ sở hữu cần có trách nhiệm bằng văn bản đối với nhà cung cấp pin, EPC, nhà tích hợp và nhóm dịch vụ.
• Tính liên tục của dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong toàn bộ thời gian hợp đồng, không chỉ trong thời gian bảo hành.

Đối với các nhà cung cấp thiết bị, điều này ưu tiên hỗ trợ vòng đời được ghi lại hơn là chỉ có một mức giá trả trước thấp. Người mua cần bằng chứng cho thấy kiến ​​trúc hệ thống đề xuất có thể được duy trì, giám sát và nâng cấp khi điều kiện vận hành thay đổi.

Thời lượng bốn giờ thay đổi cuộc trò chuyện về thiết kế

Nhóm đầu tiên sử dụng cấu hình 4 giờ: 500MW công suất kết hợp với 2.000MWh năng lượng tại mỗi địa điểm.

Tỷ lệ đó hữu ích như một tham chiếu kích thước đơn giản. Một dự án có cùng mức công suất nhưng thời gian ngắn hơn sẽ mang ít năng lượng dự trữ hơn và sẽ được tối ưu hóa cho một hồ sơ điều phối khác. Một dự án kéo dài bốn giờ đòi hỏi phải chú ý nhiều hơn đến số lượng tế bào, cấu hình khối DC, đặc tính nhiệt, tiêu thụ phụ trợ, sử dụng đất, chiến lược sạc và tăng cường.

Thời lượng cũng ảnh hưởng đến cách tài sản tương tác với thế hệ tái tạo. Khoảng thời gian điều phối dài hơn có thể giúp chuyển nhiều năng lượng hơn trong chu kỳ hoạt động hàng ngày, nhưng nó cũng làm tăng lượng công suất năng lượng phải sẵn có và có thể sử dụng được.

Do đó, nhà cung cấp nên tránh trình bày thời lượng dưới dạng một con số biệt lập. Người mua cần hiểu rõ năng lượng có thể sử dụng, giới hạn chuyển đổi năng lượng, thời điểm vận hành ở trạng thái sạc, giả định về mức độ suy giảm và các điều kiện dịch vụ đằng sau xếp hạng trên bảng tên.

Nhóm thứ hai đông hơn nhưng chưa được trao giải

SPPC bắt đầu quá trình đánh giá năng lực cho nhóm thứ hai vào tháng 4 năm 2026. Cơ quan báo chí chính thức của Saudi mô tả6 dự án với tổng công suất 3.000MW và 12.000MWh, với mỗi dự án được thiết kế ở công suất 500MW/2.000MWh và bốn giờ.

Sáu dự án là Samha ở vùng Qassim, Al-Leeth và Khulis ở vùng Makkah, Al-Henakiyah ở vùng Madinah, Sadawi ở vùng phía Đông và Ashyrah ở vùng Makkah.

Đây là quy trình ở giai đoạn đủ điều kiện, không phải danh mục đầu tư được trao giải. Sự khác biệt rất quan trọng đối với nhà cung cấp và độc giả:

• Việc đánh giá chất lượng cho thấy rằng một dự án đang trải qua quá trình mua sắm.
• Giải thưởng chỉ ra rằng một tập đoàn ưu tiên đã được chọn.
• Đóng tài chính, xây dựng và vận hành thương mại là các giai đoạn sau với rủi ro giao hàng riêng biệt.

Do đó, nhóm thứ hai đại diện cho nhu cầu có thể giải quyết được trong tương lai hơn là công suất lắp đặt đã được xác nhận. Nó cũng cho thấy rằng giải thưởng bốn dự án đầu tiên đang được coi là giai đoạn mở đầu của một thiết kế thị trường lớn hơn.

Mục tiêu 48GWh tạo ra đường băng dài

Mục tiêu khung Tầm nhìn 2030 của Ả Rập SaudiDung lượng pin lưu trữ 48GWh vào năm 2030. Chương trình Năng lượng tái tạo quốc gia đặt mục tiêu đạt khoảng 50% thị phần năng lượng tái tạo và năng lượng lưu trữ được lắp đặt vào năm 2030, tùy theo mức tăng trưởng nhu cầu điện.

Chỉ riêng nhóm SPPC thứ nhất và thứ hai đã đại diện cho 20GWh nếu nhóm thứ hai đạt được giải thưởng và giao hàng. Điều đó không có nghĩa là toàn bộ mục tiêu 48GWh đã được ký hợp đồng. Nó cho thấy hoạt động mua sắm của chính phủ có thể chuyển đổi mục tiêu dài hạn thành các cấu trúc dự án có thể lặp lại như thế nào.

Đối với các nhà cung cấp, khả năng lặp lại là quan trọng về mặt thương mại. Định dạng dự án 500MW/2.000MWh được tiêu chuẩn hóa có thể tạo cơ sở rõ ràng hơn cho việc lập kế hoạch kỹ thuật, trình độ chuyên môn, hậu cần, vận hành và dịch vụ trên nhiều địa điểm.

Đồng thời, năng lực tiêu chuẩn hóa không loại bỏ các yêu cầu cụ thể của địa điểm. Các địa điểm của dự án trải dài trên các tỉnh và môi trường hoạt động khác nhau. Kết nối lưới điện, điều kiện đất đai, nhiệt độ môi trường, khả năng tiếp cận, hậu cần bảo trì và sắp xếp dịch vụ địa phương vẫn cần được đánh giá cho từng địa điểm.

Những điều nhà phát triển nên hỏi trước khi chọn đối tác BESS

Mô hình mua sắm của Saudi cung cấp một danh sách kiểm tra thực tế cho bất kỳ người mua BESS quy mô lớn nào:

1. Nhà cung cấp có thể hỗ trợ toàn bộ thời gian hợp đồng không?

Thỏa thuận dịch vụ lưu trữ có thời hạn 15 năm yêu cầu một chiến lược dịch vụ vượt ra ngoài phạm vi vận hành ban đầu. Người mua nên hỏi cách giám sát từ xa, phụ tùng thay thế, dịch vụ tại hiện trường, cập nhật phần mềm, ranh giới bảo hành và nâng cấp sẽ được xử lý như thế nào.

2. Xếp hạng năng lượng có phù hợp với cam kết vận hành không?

Con số trên bảng tên 2.000MWh không giống với 2.000MWh năng lượng có thể sử dụng ở mọi điều kiện hoạt động. Tài liệu mua sắm cần xác định năng lượng sử dụng được, giới hạn vận hành, tải phụ, giả định về suy giảm chất lượng và thử nghiệm hiệu suất.

3. Kiến trúc hệ thống có thể lặp lại nhưng có khả năng thích ứng không?

Mẫu dự án lặp lại có thể cải thiện hiệu quả phân phối. Tuy nhiên, thiết kế PCS, thiết bị trung thế, bảo vệ, thông tin liên lạc và quản lý nhiệt vẫn cần phải phù hợp với yêu cầu của địa điểm và lưới điện.

4. Nhà cung cấp có thể chứng minh được sự sẵn sàng của vòng đời không?

Bằng chứng quan trọng nhất có thể ít được nhìn thấy hơn so với thông số kỹ thuật của thùng chứa. Người mua nên xem lại quy trình vận hành, quyền truy cập bảo trì, logic giám sát, phản hồi dịch vụ, chiến lược thay thế và chất lượng tài liệu.

Quan điểm của EXLIPORC

EXLIPORC cung cấp hệ thống lưu trữ năng lượng dựa trên LFP cho các ứng dụng dân dụng, thương mại và công nghiệp. Làn sóng mua sắm của Saudi củng cố một nguyên tắc cũng quan trọng dưới quy mô tiện ích: hệ thống pin phải được đánh giá như một tài sản vận hành hoàn chỉnh, không chỉ như một thùng chứa pin.

Đối với các ứng dụng thương mại nhỏ và dân cư có khí hậu nóng, EXLIPORCTrường hợp lưu trữ năng lượng mặt trời 45kWh Thái Lancung cấp một tài liệu tham khảo có liên quan trong khu vực. Trường hợp sử dụng song song ba tổ máy 15,36kWh cho tổng công suất 45,12kWh và mô tả ứng dụng biệt thự ở Bangkok với năng lượng mặt trời trên mái nhà, nhu cầu làm mát cao và biến động lưới điện định kỳ. Đây là một thang đo khác với BESS tiện ích, nhưng nó minh họa lý do tại sao kích thước hệ thống, điều kiện nhiệt, cấu hình BMS và không gian lắp đặt phải được đánh giá cùng nhau.

Đối với các nhà phân phối châu Âu và đối tác dự án đánh giá tính liên tục của nguồn cung,Nâng cấp pin 324Ah Châu Âutrang cung cấp một tài liệu tham khảo chuỗi cung ứng riêng biệt. Nó mô tả hệ thống LiFePO4 16kWh được nâng cấp của EXLIPORC sử dụng pin 324Ah và hàng dự trữ đã được chuẩn bị sẵn tại kho ở Ba Lan. Đây không phải là tuyên bố của dự án Saudi; đó là một ví dụ về cách trình bày cấu hình sản phẩm và tính sẵn có theo khu vực dưới dạng các quyết định mua sắm riêng biệt.

Đối với các EPC và nhà phát triển, bài học thực tế rất đơn giản:

• Điều chỉnh thời lượng pin phù hợp với yêu cầu vận hành theo hợp đồng.
• Tách biệt trình độ, giải thưởng, xây dựng và vận hành khi đánh giá dữ liệu thị trường.
• Xem xét mô hình dịch vụ một cách cẩn thận cũng như thông số kỹ thuật của thiết bị.
• Xác nhận cách quản lý nhiệt, tăng cường và suy thoái được xử lý.
• Sử dụng các trường hợp địa điểm được ghi lại và cung cấp thông tin mà không coi chúng là vật thay thế cho kỹ thuật dành riêng cho dự án.

Chương trình mua sắm của Ả Rập Saudi đang tạo ra một thị trường BESS rộng lớn và có thể lặp lại. Các nhà cung cấp có thể kết hợp việc phân phối dự án có khả năng huy động vốn với hỗ trợ vòng đời minh bạch sẽ có vị thế tốt hơn khi các vòng tuyển chọn tiếp theo diễn ra.